他表示，央企业之峰从1997年进入家装行业，央企2003年开始关注环保装修，2007年提出环保不达标，全额退款，直到今天提出入住环保概念，看似只是一小步，实际上则是业之峰在服务客户上的一次飞越。

目前在天津市商业联合会和天津市消费者协会的共同支持下，联合企业已经脱离单打独斗。然而，入局家电以旧换新的成功范例，入局能否成功移植到家具业中呢?价格不透明消费者喜忧参半家具行业的价格体系，不同于家电行业，天津还没有哪一个商家明码标价，于是，消费者对于产品实际价值摸不清底细，免不了东奔西跑问价格，最后打了折抹了零，这种直观上的优惠消费者到底能落到多少实惠又是一个未知数。

一位陈姓消费者明确表示：央企家具产品动辄数千上万，央企只有5%的补贴额度，对我来说吸引不大，不过有人解决了旧家具的去向也算是解决了消费者一个难题。在家具以旧换新拉动消费的同时，联合也担负着家居升级和环保诉求的社会使命。在刚刚举办的家具行业明码实价研讨会上，入局中国家具协会理事长朱长岭提出了明码实价应制度化，让家具以旧换新落实到制度层面。

另外，央企由于每个卖场引进的品牌以及每个企业的家具都是个性突出，普通人对其价格是没法比较的4月1日至3日举行的上海春季大型品牌家具展汇聚近千款特价一线品牌家具，联合近50家参展商作出特价产品承诺6个月内全市最低价的承诺，联合确保特价无任何水分。

展品涵盖实木家具、入局板式家具、软体、沙发、床垫、地毯、窗帘等。

展会地点设在上海体育馆边的东亚展览馆，央企轨道交通1号、3号、4号线均可到达，交通便利。在用户市场也不断获得大额订单，联合如无锡的85万成套大单、联合襄阳的59万成套大单客户需要的是低投入、高回报的市场策略，而用户需要的则是智慧家庭所带来的便捷、极致的生活体验，这两点，海尔智家4新策略都做到了。

海尔智家发布全新市场策略实现零仓储、入局高利润海尔智家带来了全新的商机定制，央企是海尔基于8大产业板块、140个产品品类，让智慧家庭产品、方案、场景都能自由定制。

一方面，联合不论是家居装修，还是家电购买，海尔智家都能一次性满足，还可按需定制，保证了风格的一致性。基于智慧家庭方案的优势，入局面对5G这个全新的时代，入局海尔智家发布了新模式、新方案、新形象、新体验的4新市场策略，为市场各层面的合作商带来了全新的商机。