所以，博海成本问题也成为众多中小型企业备受困扰的一个问题。

过去，拾贝有的生产企业在要求急速供货的订单面前，拾贝为保证订户的用货需求，萝卜快了不洗泥，一心求快，加班加点，却让产品留下粗糙、浮躁的印记，这让一些质量不佳的门窗流入市场，甚至使门窗被当作廉价、粗制的代名词。让工匠精神融入现代工业生产与管理各个环节，帕米全过程加强质量控制和管理，帕米不断增强产品的竞争力;更需要从职业技能培训、制度保障激励、社会文化滋养等方方面面入手，多管齐下，在全社会营造尊重劳动、崇尚技能、激励创新创造的价值导向和环境氛围。

博海工匠精神的一大特质就是传承。当前，拾贝市场经济进入拼质量的时代，国内门窗企业更需坚守精益求精的工匠精神。企业不光是规模大，帕米而且产品要有核心的创新能力，还有制造能力，未来门窗制造需要更多具备工匠精神的人才。

人类社会正步入误差零容忍时代，博海即使局部、微小的误差和疏忽，也可能铸成大错，甚至导致整个系统的崩溃。耐心打磨每一扇门窗门窗是与百姓生活密切相关的产品，拾贝生产制造中应特别注重细节、追求极致。

门窗企业需要刻苦钻研、帕米埋头苦干、精益求精，精心制造每一扇门窗，以生产工艺品的心态来精雕细刻、耐心打磨，切不可心浮气躁、脱实就虚。

随着产品制造系统、博海产业体系、社会治理结构日趋复杂，差不多的多次累计必然导致差很多。单品牌独立大店模式要求家居工厂的产品系列必须要多，拾贝否则支撑不了开大店。

而不是以公司产品系列陈列全为导向建店;B、帕米不以消费者需求和如何赢得当地市场竞争为导向的单品牌多品类的独立大店成功的几率几乎为零;C、帕米如果单品牌多品类的独立大店，做成了一个缩小版的红星美凯龙，如果没有成熟的门店行销模式，会死的很惨;D、即使门店形象包装、产品配比、人员素质等都到位。博海因为每一个卖场的好位置永远是有限的。

拾贝每一个品牌成功的基因都不同。帕米川派独立大店模式在三四线城市的成功并不能代表川派独立大店模式在一二线城市就能获得成功。